Müəllif: Raghav Narsalay, Tərəfdaş və Rəhbər, Araşdırma və İnsights Hub, PwC Hindistan
Geosiyasət, texnologiya və iqtisadi dəyişkənlik birlikdə şirkətlərə heç vaxt olmadığı qədər təsir edir. Baş direktorlar isə narahatdırlar. CEO-lar iştirak edir PwC-nin 29-cu Qlobal CEO Sorğusu2026-cı ilin yanvarında Davosda keçirilən Dünya İqtisadi Forumunda işə salınan şirkətlər, bu inkişaf edən və kəsişən risklər qarşısında öz şirkətlərinin qısamüddətli böyümə perspektivinə daha az arxayındırlar.
Daha da əhəmiyyətlisi, CEO-lara və onların yüksək səviyyəli komandalarına böyük təzyiq göstərən dəyişiklik özü deyil, dəyişmə sürətidir. Onların çevik olmaları və eyni zamanda teleskopik və mikroskopik görmə qabiliyyətinə malik olmaları gözlənilir.
O zaman sual yaranır ki, onlar bu təzyiqlə necə davranmalı və belə bir vizyon qurmalıdırlar? Mən CEO-lara bir addım öndə olmaq və maraqlı tərəflərin dəyərini qorumaq və artırmaq üçün üç tərəfli yanaşmanı tövsiyə edirəm.
Öyrən-paylaş-öyrən: Razılaşaq ki, biz və ya komandalarımız eksponensial mürəkkəbliklə məşğul olmaq üçün lazım olan zehni və fiziki bant genişliyi baxımından həmişə geridə qalacağıq. Odur ki, yaxşısı budur ki, kabinələrimizdən çıxıb çölə çıxıb dialoq edək. Mən məhz elə edirəm. Bəzən bir az daha az oxuya bilərəm, amma yüksək səviyyəli biznes liderləri, startap qurucuları və mütəfəkkirlərlə keçiriləcək görüşlərin vaxtı və sayından heç vaxt güzəştə getmirəm. Onlardan gələcəyi necə gördükləri və təşkilatlarının dəyər yaratmağa hazır olmasına kömək etdikləri barədə öyrəndiyim çox şey var. Bu cür dialoqlar mənə təşkilati baxışım və fəaliyyətim üçün elementlər verir. Əslində, bu qarşılıqlı təsirlərdən bəzilərini burada izləmək istəyə bilərsiniz: Gələcək Unplugged seriyası.
Ətrafınızdakı texnologiyalardan ən yaxşı şəkildə istifadə edin: Maşınların və insanların əməkdaşlıq etməsi və bəşəriyyət üçün dəyər yaratması imkanlarının eksponent olaraq artdığı bir dövrdə doğulduğum üçün mən hər gün düşüncələrimin və hərəkətlərimin bir maşından necə fərqləndiyini anlamaq üçün özümü sınağa çəkirəm. Gen AI alətləri sayəsində indi ideyalarımı və düşüncələrimi sınamaq və insanın necə özünü daha yaxşı bir versiyaya çevirə biləcəyini araşdırmaq mümkündür. Bu, maşından təlimatlar almaq haqqında deyil, hər gün etdiyim işdə daha yaxşı olmaq üçün bir vasitə kimi istifadə etməkdir.
Təşkilati nöqteyi-nəzərdən də insan məhsuldarlığını və innovasiyanı artırmaq üçün süni intellekt kimi texnologiyalardan ən yaxşı şəkildə necə istifadə olunacağını araşdırmağa davam etmək vacibdir. Kəşfiyyat çarxı indi dayana bilməz, çünki çox uzun bir yol var. PwC-nin 29-cu Qlobal CEO Sorğusu təklif etmək üçün bəzi ayıq statistik məlumatlar var. Bu sorğuda iştirak edən CEO-ların əksəriyyəti şirkətlərinin süni intellektə investisiyalarından hələ də maliyyə gəliri görmədiyini deyir. Son 12 ayda süni intellektdən əldə edilən gəlirlərin üçdə birə yaxını (30%) artıb və dörddə biri (26%) daha az xərclər görsə də, yarısından çoxu (56%) nə gəlir, nə də xərc faydası əldə etdiklərini bildirib.
Həmkarlarınız və daha böyük cəmiyyətlə inam yaradın və artırın: Bu, xüsusilə dəyişkənlik dövründə son dərəcə vacibdir. Bir CEO olaraq, qəbul edilən bütün qərarlar istədiyi nəticəni verməyəcək. Nəticələrin gözləntilərdən aşağı düşdüyü hallarda, komandanı bir yerdə saxlayacaq və davam etdirəcək olan güvən yapışqanıdır. Yalnız qarşılıqlı etimad CEO-lara həmkarları ilə səmimi və hörmətli söhbətlər aparmağa imkan verəcək. Eynilə, sizin və markanızın daha böyük cəmiyyətdə qurduğu inam, həm çətin, həm də asan vaxtlarda düzgün istedadı cəlb etmək və saxlamaq üçün bir maqnit rolunu oynayacaq.
Hamımız başa düşürük ki, vaxtımıza və enerjimizə olan tələblər artacaq. Maraqlı tərəflərimiz və özümüz üçün daha yaxşı və firavan gələcək üçün təcrübəmizi müdrikliyə çevirməyin vaxtıdır.